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公司股份怎么分配?

  • 原創(chuàng)作者:康老師
  • 內(nèi)容來源:企博士財稅
  • 發(fā)表時間:2020-03-23 10:49:37
  • 瀏覽次數(shù):
  • 本文有799個文字,預(yù)計閱讀時間2分鐘

  導(dǎo)讀:公司股份怎么分配?企博士財稅公司整理相關(guān)材料,一站式解決公司股份怎么分配?等相關(guān)問題;推薦閱讀:成都公司股權(quán)變更流程?辦理需要多少錢要交稅嗎?

  一、基本信息

  本文提供基礎(chǔ)框架及建議模板。幫助理解。公司內(nèi)部股權(quán)如何向員工分配;

  二、宗旨

  1、共同持股。共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險。結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體;

  2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜。形成企業(yè)的核心層、中堅層;

  3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制。并使人力資本不斷增值;

  4、普惠認(rèn)同公司價值觀的模范員工。培養(yǎng)主人翁意識;

  5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才;

公司股份怎么分配?

  三、評定要素

  1、可持續(xù)性貢獻 2、職位價值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個人品格

  四、評定標(biāo)準(zhǔn)

  1、可持續(xù)性貢獻

  對當(dāng)前及長遠目標(biāo)的貢獻:(1)對優(yōu)秀人才的舉薦;(2)對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新;(3)對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新;(4) 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化;(5)對戰(zhàn)略性市場的開拓;(5)對管理基礎(chǔ)工作的推動;(6)對企業(yè)文化的傳播

  2、職位價值

  (1)職位重要性——對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別;

  (2) 職責(zé)難度——任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象);

  (3)可替代性──·成才的周期及成本

  (4)社會勞動力市場緊缺的程度

  (5)涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才

  (6)公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

  3、工作能力

  (1)思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力;

  (2)人際技能:影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力;

  (3)業(yè)務(wù)技能:運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力;

  4、對企業(yè)的認(rèn)同

  (1)對公司事業(yè)的認(rèn)同;(2) 集體奮斗;(3)認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則;(4)歸屬感

  5、個人品格

  (1)責(zé)任意識;(2) 敬業(yè)精神;(3)積極心態(tài);(4)不斷進取、舉賢讓能;(5)廉潔、自律

  五、股權(quán)規(guī)則

  1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工。在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配;

  (1)某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni。其對應(yīng)配股額為Pi。其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi;Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定;

  (2)假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi。其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3。則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3。如下圖:

  其中:

  (1)-B1>B2>B3;(2)認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi;

  2、實行配股額年增長總額控制

  根據(jù)公司總體效益確定配股總額T。參考變量為:Pi──每級配股額度。Li──每級評定人數(shù)

  3、對核心層實行每年評議值配股

  4、各等級配股額實行級差配股。即配股額不成線性分布;同時要考慮分布值為連續(xù)曲線;

  六、管理政策

  1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)。離職人員一律不保留股權(quán);

  2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜;

  3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置。以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?

  4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工。最低配股額X;

  5、對公司高級干部的再進修。推行優(yōu)先股方式;

  6、對新員工給以買平議股的政策;

  7、不分崗位、不分職別。勞動態(tài)度在C以上者。均有資格享受股權(quán)評定;

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